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房企的地理扩张分成了横向城市扩张和纵向深耕区域两种形式。以城市数量和项目数量来看，从有数据可寻的五大房企看，万科、中海和华润在2000/2001年~2008年城市数量较猛，分别扩张了5倍、4倍和17倍。大部分房企也进行了业务上的延伸，除了物业管理外，十大房企普遍新增商业地产类的投资物业和与地产产业链相关的产业，例如设计、建筑等。十大房企中有6个进入到了商业地产的范畴，只有万科是单一的房地产开发企业（物业管理除外）。

（三）检查组要深入基层、深入一线，严肃认真地开展检查，并严格执行中央八项规定精神和党风廉政建设有关规定，轻车简从，廉洁自律。编辑 彭启航责任编辑：万露新酷产品第一时间免费试玩，还有众多优质达人分享独到生活经验，快来新浪众测，体验各领域最前沿、最有趣、最好玩的产品吧~！下载客户端还能获得专享福利哦！

3732.8交通通信90310.0教育文化娱乐61311.0医疗保健7179.5其他用品及服务1356.2附注1、指标解释居民可支配收入是指居民可用于最终消费支出和储蓄的总和，即居民可用于自由支配的收入，既包括现金收入，也包括实物收入。按照收入的来源，可支配收入包括工资性收入、经营净收入、财产净收入和转移净收入。

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同时，广东省内的项目占比降到了50%以下，特别是2013年实现逆转，意味着公司的业务重心有所倾斜。2015年碧桂园根据业务发展重新划分了房地产业务的发展区域，并设立一线城市事业部和二线城市公司。至此，公司三级架构体系明朗起来。2015-至今：角落里，活下去

记者了解到，自2015年起嘉实基金固定收益体系升级团队架构，已经形成由基金经理、交易员和研究员构成的“三足鼎立”动态协调决策框架。在该框架内，基金经理负责“自上而下”的构建组合管理；交易员负责交易策略、执行、判断；研究员则负责“自下而上”的基本面分析。基金经理、交易员、研究员之间都可以实现双向沟通，并提升效率。在这种动态且主动的决策管理基础上，嘉实基金固收团队以深度基本面研究为驱动，通过主动管理和全面有效的风险控制，力争为投资者获得有竞争力的超额回报。